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安徽马鞍山工作服定制_马鞍服饰山定做工作服批发厂家-蜜尔玛服装

中国服饰大全 时间:2021年05月28日 03:53

  蜜尔玛服饰表示,同样,业绩一直处于亏损的还有达芙妮,去年亏损达到7.34亿港元并关闭超1000个门店,此前在2015年和2016年分别关闭门店805家和1030家。遇此现状,近期达芙妮也在门店风格、跨界合作、电商业务方面有所行动。达芙妮在国内的布局则主要采用街边店和加盟形式加速扩张,这是因为上世纪九十年代消费者基本集中于线下消费,而街边店在当时环境中更有助于建立消费者的完整的品牌认知并取得不错的市场占有率,同时加盟模式也加速了达芙妮在国内市场线下门店的扩张,门店增长速度在2008年-2012年间每年以800家的门店速度扩张,达芙妮曾一度拥有近7000家门店。只是通过门店扩张模式已与当今时代脱离,首先是线上电商的崛起冲击着所有线下零售业,消费者蜂拥转向线上而不再局限于线下渠道,毕竟面对电商上面拥有设计多样、价格便宜的品牌竞争;与此同时线下不断形成集购物、餐饮、娱乐于一体的购物中心在逐渐受到消费者青睐,人工成本和房租成本的上升难免不给达芙妮街边店带来压力。

  以上内容不难发现,以百丽、艾格和达芙妮为代表的服装品牌,正面临严峻考验,服饰服饰业绩下滑、门店大量关闭以至于到退市的结局,这背后到底是什么在驱动?而为了迎合当今时代潮流,品牌们的转型升级之路已刻不容缓。

  蜜尔玛认为企业商业模式应该因时而变,如果保持原状而不加紧步伐调整,这将在新时代处于退步。大多数传统服装上市企业一般起家于线下门店,以打造品牌知名度和拓展市场为主从而收获大批忠实消费者。入场之早以及在中国市场采取采-制-销一体化的商业模式曾赋予了艾格辉煌时期,即在国内市场设计、制造并在国内销售,不过这种模式太容易被复制并为之后国际品牌进入中国市场所延续,一方面模式被大量采用不断瓜分市场份额,增加艾格中国市场竞争;另外品牌数量增加,服饰让此模式不再具有特殊性也便不具备优势,而艾格也难以与诸多品牌抗衡。

  百丽私有化、达芙妮业绩下滑也与此相关。百丽香港起家,自成立时开始用“香港设计—内地生产—香港销售”的模式与内地工厂开展代工业务模式在香港销售,随着90年代内地市场消费潜力的爆发,百丽开始在内地设厂并发展百丽品牌的内销市场,基于当时国内市场环境和消费特点,内地市场对于女鞋款式设计要求并不高;此外内地的追星潮流促使商品很快被抢购。此时便出现了假货问题,百丽因此开始形成以各大商场区域经销商为依托,服饰产供销联合一条龙式的直线连锁经营模式,并通过建立品牌零售网络控制。虽然这一经营模式降低假货出现率,实际也进一步导致经销商和品牌商矛盾激化。服饰

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